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-------------中国主题公园路在何方?-----------
    导语:近十年来,中国主题公园快速崛起,并呈现井喷式发展态势,总数超过2500家。有机构预测,到2020年,中国主题公园市场将超过美国成为全球最大市场。虽前景可期,但中国主题公园质量和内容却不尽如人意,经营者也举步维艰。有数据显示,目前主题公园仅一成盈利,七成亏损。中国主题公园为何亏多赚少?又存在哪些乱象?摆脱“叫好不叫座”的窘境,中国主题公园路在何方?
中国将成全球最大主题公园市场 盈利模式待考
中国成竞技场 各方趋之若鹜

    迪士尼登陆上海,环球主题公园落子北京,华强方特、海昌海洋、万达文旅等企业酝酿在中国遍地开花,近年来,中国主题公园的竞争也逐渐进入白热化阶段。

    在一种空前看好市场的兴奋中,中国俨然成为主题公园产业新一轮的竞技场。据不完全统计,2016年除了迪士尼,仅长三角地区还将有10多家大型主题公园正在建设或即将开园,中国主题公园市场短时间内就将进入白热化竞争阶段。

一成盈利 七成亏损

    虽然中国主题公园市场庞大,但要想从激烈的市场竞争中分得一杯羹并不是一件容易的事。最新的数据显示,在中国逾2500家主题公园中,70%处于亏损状态,20%收支平衡,仅有10%能够实现盈利。

收入单一成硬伤

    市场庞大,中国众多本土主题公园依然难盈利,这是为何?

    有业内人士指出,目前中国不少主题公园的收入主要靠门票,这种盈利模式单一、生意链短的方式也难以支撑企业的运转,更不要说继续投入新的娱乐项目来吸引游客了。

上海迪士尼首个财年有望盈利

    与中国绝大数本土主题公园叫好不叫座相反,今年6月开业刚满一年的上海迪士尼游客人数就突破1000万,更有望在第一财年就实现盈利。这也让当初豪言“有万达在,迪士尼中国在十年至二十年内盈不了利”的大连万达集团董事长王健林尴尬不已。【详细】

乐园投2亿 商铺卖8亿
以旅游之名行地产之实

    虽然主题公园市场空间巨大,但中国的主题公园运营尚未形成成熟的盈利模式。仅仅依靠门票收入并不足以支撑主题公园的运营,一些经营者们采取了用地产开发反哺主题公园运营的模式。

    常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说,大多数开发商以建设主题公园为借口,以旅游之名行地产之实,比如开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。

“主题是个药引子”

    一些地方政府频频对地产商“抛媚眼”,吸引他们前往修建主题乐园,开发商们究竟能否赚到钱呢?《瞭望东方周刊》报道, “主题(乐园)是个药引子,旅游地产离不开它。”

    开发商在建园的同时也拿到了土地开发权,项目说明书上写着部分游乐项目为室内项目。开发商据此在乐园四周建成了商铺。乐园投资不到2亿元,但商铺卖了8亿元

主题公园岂能异化为“地产公园”

    对媒体报道的当前中国主题公园建设热潮中,一些地产商借机大搞房地产的做法,北京《法制日报》近日的一篇评论指出,中国土地利用实行分类管理,每类用地只能按规划用途使用。当部分主题公园变成房地产项目,很可能改变了部分旅游用地的用途。譬如,某些开发商把主题公园中的农用地、未利用地当成建设用地开发成商品房,这不仅会影响城市规划,造成土地利用紊乱,还可能导致购房纠纷。换言之,主题公园异化为地产公园会带来很多麻烦。【详细】

本土主题公园建设烂尾频现 路在何方?
烂尾之殇

    虽然前景可期,但要想在中国主题公园中分一杯羹却不是一件容易的事。

    2012年9月,北京昌平区“烂尾”14年的沃德兰游乐园,其拆迁工程悄然进行;去年7月,投资38亿的武汉万达电影乐园,仅开园19个月便停业关闭……据《2015年中国主题公园行业发展现状分析》显示,近10年涌现的主题公园,倒闭的约占80%,部分主体公园还在为盈利而苦苦挣扎,不少乐园在开业不久之后就宣告失败,总计沉淀资金逾4000亿元。

缺乏鲜明辨识度

    在旅游行业中,主题公园是最快捷的盈利方式之一,对经济的巨大拉动作用不言而喻。“哪怕中国对主题公园有着再强劲的需求,也不能忽视经济规律,建设绝不能‘一窝蜂’。” 北京联合大学旅游发展研究院院长、博士生导师张凌云认为。

    而业界同样普遍认为,主题公园想要发展,必须在精准定位的基础上,以科技手段融入文化内涵,打造鲜明主题。此外,还要有后续的产业起到连接作用,将整个产业链串起来。

主题公园有主题更要有文化

对媒体爆出的中国主题公园叫好不叫座的现象,《大连日报》的一篇评论指出,所谓“主题公园”,是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。所以,主题公园首先要有一个主题,而且它的主题应该鲜明,富有特色。【详细】